0個觀察變了杯看業(yè)出海邏輯從出企出海世界
2026年美加墨世界杯賽程漸入高潮。變從杯隨著賽事熱度持續(xù)攀升，世界一個細節(jié)引發(fā)不少關(guān)注——相比前幾屆世界杯，出企出海中國企業(yè)在賽場上的業(yè)出存在感，似乎顯得有些低調(diào)。海邏
國際足聯(lián)（FIFA）公布的觀察信息顯示，本屆世界杯全球官方讚助商裏的變從杯中國企業(yè)包括聯(lián)想、海信和蒙牛。世界相比2018年俄羅斯世界杯、出企出海2022年卡塔爾世界杯期間中國品牌密集“刷屏”的業(yè)出場景，這一屆場邊廣告牌上的海邏中國身影明顯減少。
像世界杯這樣的觀察全球頂級賽事，曆來都是變從杯企業(yè)打開國際市場、塑造世界品牌的世界重要窗口。那麼，出企出海為什麼中國企業(yè)不再像過去那樣高調(diào)“露臉”了？
背後所折射出的，是中國企業(yè)的出海邏輯正在發(fā)生變化。
第一，出海不再僅追求曝光，而是向產(chǎn)業(yè)鏈縱深延伸。
過去，中國企業(yè)借助世界杯等國際賽事，往往通過廣告投放快速打開知名度。如今，越來越多企業(yè)開始進入賽事背後的產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)鏈。
例如，聯(lián)想將AI技術(shù)應(yīng)用於賽事係統(tǒng)；海信自研的係列產(chǎn)品進駐本屆世界杯視頻裁判中心；Pop Mart旗下IP LABUBU亮相世界杯開幕式並推出聯(lián)名產(chǎn)品；“義烏製造”則繼續(xù)承包全球球迷手裏的喇叭、旗幟、球衣等各種周邊。
從品牌讚助到技術(shù)支持，從產(chǎn)品輸出到供應(yīng)鏈配套，中國企業(yè)在世界杯中的角色更加多元和深入。
第二，出海結(jié)構(gòu)正在升級，從消費品走向高技術(shù)、高附加值。
根據(jù)中國機電產(chǎn)品進出口商會發(fā)布的《2025年我國機電外貿(mào)分析與形勢展望》，2025年中國機電產(chǎn)品出口額達23018.4億美元，同比增長8.4%，占全國出口總額比重提升至61%。其中，高附加值製造、綠色產(chǎn)業(yè)和數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品正成為出海增長的重要支撐。
與此同時，新能源產(chǎn)業(yè)的全球化布局也在加速。2025年，中國新能源汽車出口繼續(xù)保持高增長，電動汽車、光伏產(chǎn)品、鋰電池等“新三樣”產(chǎn)品2025年出口規(guī)模接近1.3萬億元，比2020年增長3.5倍。
這意味著，中國企業(yè)出海正在從傳統(tǒng)消費品輸出，逐步走向技術(shù)輸出和產(chǎn)業(yè)能力輸出。
第三，出海不隻是利益共享，更要實現(xiàn)生態(tài)共融。
如果說過去“走出去”更多強調(diào)的是市場拓展和訂單獲取，那麼如今，企業(yè)麵對的則是更加複雜的全球經(jīng)營環(huán)境——政策合規(guī)、金融稅務(wù)、法律風險等，每一個環(huán)節(jié)都影響出海成敗。
商務(wù)部在2026年全國對外投資合作和對外援助執(zhí)行工作會議上提出，要引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合理有序跨境布局，促進貿(mào)易投資一體化發(fā)展，健全海外綜合服務(wù)體係。
而這也正是中國企業(yè)“走出去”綜合服務(wù)基地（以下簡稱“走出去”基地）持續(xù)發(fā)揮作用的現(xiàn)實背景。作為落實國家戰(zhàn)略的重要平臺，“走出去”基地依托粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)和專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢，整合政策、法律、金融、財稅等資源，為企業(yè)提供覆蓋境外投資全生命周期的“一站式”綜合服務(wù)，幫助企業(yè)更穩(wěn)、更快、更好地走向國際市場。
世界杯隻是一個縮影。
從“刷臉”到“紮根”，中國企業(yè)出海的邏輯變得更加成熟——不僅拚產(chǎn)品、拚訂單，也拚技術(shù)、拚產(chǎn)業(yè)鏈。
麵對複雜多變的國際環(huán)境，企業(yè)不僅要抓住機遇，更要堅持合規(guī)經(jīng)營、有序布局、安全發(fā)展，才能真正走得穩(wěn)、走得遠。
及時掌握出海信息，歡迎加入南方網(wǎng)出海讀者群。
