a智下載庫a
編輯點評：企業(yè)管理者專業(yè)學(xué)習(xí)成長平臺
MBA智庫創(chuàng)立於2006年，下載以讓學(xué)習(xí)更有效，下載更便捷為經(jīng)營理念，下載圍繞內(nèi)容、下載媒體、下載教育三種形態(tài)，下載打造職業(yè)經(jīng)理人立體式生活圈，下載對其學(xué)習(xí)成長路徑，下載提供全方位服務(wù)。下載旗下有百科、下載課堂、下載文檔、下載資訊、下載培訓(xùn)、下載商學(xué)院等頻道。下載
mba智庫如何開發(fā)票？
1、再“我的”中選擇“訂單”。
2、這個進入到訂單頁麵可以看到右上角有一個“發(fā)票”。
3、在“申請發(fā)票”頁麵中可以對：課堂訂單、商品訂單、文檔訂單、活動/項目報名訂單以及測評訂單進行選擇。
4、然後就是填好發(fā)票抬頭，裏麵包括：聯(lián)係人、手機號碼、開票類型以及抬頭名稱。
優(yōu)勢內(nèi)容
大咖講百科:大咖講解經(jīng)管百科知識點,讓你的大腦更有料!
智庫課堂:職場管理類在線微課程學(xué)習(xí),職場人士的修煉地,加速職業(yè)成長!
智庫百科:經(jīng)管百科詞典放進口袋,專業(yè)理論隨時查閱
智庫資訊:每日精選財經(jīng)熱點及管理文章,實時跟進財經(jīng)大小事
mba簡介
工商管理碩士,全稱為工商管理專業(yè)型碩士研究生(英文名為Master of Business Administration,簡稱MBA).是對應(yīng)工商管理學(xué)術(shù)型碩士(專業(yè)代碼120200)的專業(yè)學(xué)位碩士,該學(xué)位的設(shè)立,旨在培養(yǎng)未來能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟管理部門高層管理工作需要的務(wù)實型、複合型和應(yīng)用型高層次管理人才.
MBA主要有這些作用
一、專業(yè)管理知識
MBA是一種商業(yè)語言,更是一種研究商業(yè)本質(zhì)和邏輯的科學(xué).MBA課程中的財務(wù)、營銷、HR、企業(yè)運營策略等可以幫你了解到整個相關(guān)的商業(yè)邏輯.包括一些商業(yè)案例等實戰(zhàn)訓(xùn)練、思維能力訓(xùn)練.
如管理經(jīng)濟學(xué)講述了微觀經(jīng)濟的常識,市場營銷課涉及定價策略,DMD給我們提供了數(shù)據(jù)模型分析的方法與工具,公司理財則展示了作為一個公司核心的財務(wù)方麵的理論.
二、人際關(guān)係網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
這是積累人脈的捷徑,MBA 的人脈圈可能是中國商業(yè)人脈圈裏比較有含金量的一支.我們在工作中隻能積累本行業(yè)的人脈,MBA的同學(xué)當中來自各行各業(yè),很多人在某一方麵或某些方麵都有著非常豐富的成功經(jīng)驗,除了正常的課堂學(xué)習(xí)之外,大家課餘相互之間的交流溝通本身就是一個非常好的學(xué)習(xí)過程.因為身處在這樣一個環(huán)境當中,大家很自然的相互交流、借鑒和學(xué)習(xí),共同提高.
三、思維模式的改變
MBA教育最重要的特點是實用性,不重在灌輸知識,而在於你怎樣用你學(xué)到的知識去指導(dǎo)你的管理工作.
長期以來,我們每個人在工作中都形成了固有的思維模式和觀念,而這種觀念和思維模式?jīng)Q定了一個人的行為.MBA給我們帶來的最重要的價值是理性的認識自己,是對我們固有的觀察、分析、思考和決策的思維模式的擴充.讓自己在思維、視野、語言和交流的能力、判斷和決策能力等方麵得到很大的提高.
通過MBA的學(xué)習(xí),從整體上去把握一個知識體係的結(jié)構(gòu),知道如何去係統(tǒng)地看待問題,然後通過實踐和應(yīng)用,把知識轉(zhuǎn)化為能力,從而達到學(xué)以致用,融會貫通.
每周精讀摘選
最近收到很多讀者訴苦,說總被老板罵工作做不好,覺得自己很無能.
可等我細問之後才發(fā)現(xiàn),有些工作做不好,並不完全是他的原因,反而是這個工作本身就有問題.
最普遍的,就是不合理的工作安排.而這個"不合理",可以說的範圍就很大.
01
比如,時間上的不合理.
一份項目的年度方案,正常情況下可能需要兩周完成.結(jié)果因為各種各樣的原因,被壓縮成4天.
而這4天裏,光去湊齊項目團隊的不同成員就花了一整天,真正用來寫方案的時間隻有3天.
3天能寫好一份年度方案嗎?反正在我的職業(yè)生涯裏,沒有見過.
這就像熬湯,本來7個小時才能熬出來味道.因為配料和火候都要慢慢講究,急不得.
可現(xiàn)在非要半個小時就做好,那隻能拿袋裝衝泡的湯粉來充數(shù),怎麼可能做出那個美味?
職場上有個經(jīng)典的"不可能三角",完美解釋了這個情況(如下圖):
圖片
想要又快又好,價格肯定很貴;想要便宜還要好,那就得等;想要又快又便宜,做出來的東西質(zhì)量不可能高.三個都想要,基本上等於做夢.
所以這是第一種不合理,時間.
02
再比如,方法流程上的不合理.
有些比較複雜的工作,需要團隊之間互相配合,這就涉及到一個步驟流程的問題.
換句話說,必須等上一段工作的結(jié)果出來之後,才能開啟下一段工作,依次按照步驟來.
例如做產(chǎn)品研發(fā),必須等設(shè)計的原型框架圖做好以後,才能動手去生產(chǎn).而不是一邊做生產(chǎn),一邊改設(shè)計.
再比如做品牌策略,必須等市場調(diào)研的結(jié)果出來以後,才能動腦筋去想品牌定位.而不是什麼資料都還沒拿到手,就拍腦袋去寫PPT.
每個行業(yè)都有它的自然規(guī)律.想要在這個行業(yè)做好,首先要尊重這一行的自然規(guī)律.
隻有保持嚴謹,你才能夠?qū)I(yè).
可很多外行的管理者,對這些自然規(guī)律不管不顧,甚至肆意更改刪減,生拉硬拽出一套自以為是的"工作流程",然後逼著員工就範.
並且美名其曰,我們是在創(chuàng)新.
比如他會說,為什麼要等背景資料給齊了才去想解決方案?信息給太多反而會限製你們的發(fā)揮,大家現(xiàn)在就應(yīng)該去想.Start from zero.
等想好20個解決方法後,我們再對應(yīng)客戶的問題一個個去做剔除篩選.
這不叫創(chuàng)新,這叫想當然.
再比如一個真實案例.
前些時,我朋友公司的一位部門老總剛剛空降過來.雖然這位老總初來乍到,但總想搞個大新聞.
上任第二天,他就把大家過去的工作方法全盤推翻,然後逼著所有人都按照他的邏輯來.
於是一個從來沒有做過HR的老板,帶著5個平均擁有8年工作經(jīng)驗的下屬,花了3個月去重建公司的招聘係統(tǒng).
結(jié)果呢?係統(tǒng)沒有做出來,反而耽誤了正常的招聘工作.其他部門怨聲載道,紛紛投訴到大老板那裏.
而這位新來的老總,不僅不主動承擔(dān)責(zé)任,反而責(zé)怪這些下屬工作能力有問題,聽不懂他的話,把鍋全甩在其他5個人身上.
這就是典型的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,並且這個外行還覺得自己挺懂.
遇到這種情況,職場經(jīng)驗少的人很容易被忽悠進去.明明不是你的問題,而是對方的責(zé)任.結(jié)果被對方一通狡辯,反而最後覺得是自己能力有問題.
這就叫職場PUA.
03
最後一個不合理,叫工作範圍不合理.
在一家公司裏,專業(yè)能力拔尖的永遠都是少數(shù),但最累的往往也是這群人.
為什麼?因為老板總喜歡說"能者多勞".
能者多勞這四個字,如今已經(jīng)不是一句讚美,而是蘊含著別的意思.比如:
"你簡直太能幹了!幹脆把那誰誰誰的工作也幫忙做掉吧!"
一開始覺得是老板器重你,可到後麵越來越不對勁.
漸漸的,其他部門的事情開始都跑到你這裏來.你能完成本職工作已經(jīng)遠遠不夠,大家期望你能把別人的工作也做好,收拾別人的爛攤子,填別人的坑,救別人的火.
最糟糕的是,如果你做不到,他們不但不會罷休,反而還會說:
"你怎麼連這都幹不好呀,對你太失望了!"
可這一開始就不是你的工作,你隻是出於好心幫忙而已,怎麼到最後就理所當然全變成你的事情了!?
問題出在哪裏?
依然是上層的管理者.他從一開始心裏就清楚這一點,但並不想好好解決,或者說,根本沒有能力去解決.
表麵看這是下屬工作能力的問題,實際上是上層管理策略的問題.
一個團隊出現(xiàn)了Bug,一定都是從小事情開始,逐漸蔓延到整體的.
當少數(shù)人因為工作能力有問題,不足以擔(dān)當責(zé)任的時候,管理者聽之任之不做處理,反而讓能力強的人來替補救火.
這麼做一次兩次可以,但時間久了管理者就開始偷懶,心想原來我不做壞人也可以嘛,就讓能力強的人多幹點活,到時候多說點好話捧捧他就行了.
結(jié)果捧著捧著,就變成捧殺.
於是能力差的人被公司繼續(xù)養(yǎng)著,能力強的人天天被迫填坑.這種戰(zhàn)略上的偷懶,用再多戰(zhàn)術(shù)上的勤奮都彌補不了.
能力強的人,工作範圍越來越廣,工作壓力越來越大.到最後,就變成能者過勞死,不能者悠閑死.
這才是問題的根源所在.
這樣的工作做不好,明明不是你的問題,偏偏說成是你的鍋.如果你接受了,那才是掉進了早就布置好的陷阱.
04
以上這三種情況,工作時間不合理,方法流程不合理,工作範圍不合理,它們導(dǎo)致的工作問題,絕對不是你一個人的問題.
那麼遭遇了這些情況,我們該怎麼辦?分享一些建議,希望能夠幫到你.
首先,弄清楚自己的能力極限.
這件工作單憑自己的能力,能夠做到什麼程度,哪些部分的確需要別人幫忙,哪些地方現(xiàn)在急不得,心裏都要有個譜.
換句話說,自知之明很重要.
千萬不要逞強,被別人表揚幾句就飄飄然,把責(zé)任一下子全攬到自己身上.這不叫優(yōu)秀,這叫給自己挖坑.
而且不僅你要知道自己的能力極限,你還要讓你的老板也知道.
工作態(tài)度可以積極,但僅限於你能做好的事情範圍之內(nèi).沒有金剛鑽就別攬瓷器活,很多時候坦誠自己的弱項,尋求幫助,這不丟人.
過多地承擔(dān)你能力範圍外的難度和壓力,最後反而會壞事.還不如一開始,就把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去辦.
至於有些老板喜歡用職場慣用PUA手法,告訴你不要一直呆在舒適區(qū)裏,要勇敢去接受未知的挑戰(zhàn),做一些沒做過的工作.
這個說法,要分情況看.
踏出舒適區(qū)是沒錯,但不是一下子步子邁老遠,也要講究個循序漸進.
舉個例子.
比如你是個程序員,現(xiàn)在要你學(xué)一點產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗方麵的知識,這和你的工作息息相關(guān),還能反過來啟發(fā)你寫代碼時的邏輯,那麼你可以去拓展.
但如果你是個程序員,老板現(xiàn)在讓你去學(xué)PS設(shè)計,把美工的活兒也給幹了,這就是扯淡.
所以大家酌情考慮.
另外更重要的一點,把態(tài)度擺出來,千萬不要慣著.
不要慣著欺壓你的老板,不要慣著占你便宜的同事,不要慣著職場上不合理的係統(tǒng)和製度.
該反抗反抗,該辭職辭職,該曝光曝光,該罵娘罵娘,不要當溫順的小白兔.
你越是慣著,對方越會得寸進尺,你就越被動.
我見過許多溫文爾雅的老實人,專業(yè)能力一流,但虧就虧在不會說話,不會拒絕,不會推工作.
最後加班到深夜12點的永遠是這些人,做好了自己的事情,還要負責(zé)處理別人丟下的爛攤子.
並且最荒唐的是,居然沒人覺得這有什麼問題.
可一開始不是這樣,是當初的老實人自己一手造成這樣的局麵.不拒絕,不反抗,不辯駁,默默接受,最後就是柿子挑軟的捏.
記住,不要把所有問題都歸咎於自己,不要聽了別人幾句話就陷入自我懷疑.
該是誰的責(zé)任誰的鍋,有理有據(jù)羅列清楚.該是誰做的工作,千萬不要讓步.
今天我?guī)土四?不代表以後你可以賴上我.我人好,不代表你可以隨便欺負.
就事論事,心有標尺,就不會慫.
願今天的文章能夠幫到你,各位共勉 =)
聲明:本文觀點僅代表作者觀點,不代表MBA智庫立場.
更新日誌
7.2.4更新
1、百科條目閱讀使用感升級
2、新增NPS滿意度評價功能
3、修複若幹bug。
更新日誌6.12.9
1、首頁界麵優(yōu)化升級，使用更佳；
2、大咖講百科頁麵優(yōu)化；
3、修複若幹bug。
標簽：
責(zé)任編輯：綜合
